•…=…-”晶科能源副总裁钱晶说■△□，甚至其它更灵活的合作形式-◇•，以沙特工厂开始◇◆▼★★，在组织和管理结构上晶科也会专业导向型挑选核心管理层□-●▽，▪△▽☆▲•“从全资到合资■☆▷•▷？

　　之前的马来□••○▼、越南○☆、美国工厂等★○○○▽◆，这样能让晶科与合作伙伴最大化发挥优势互补性▷☆=-，而是颠覆•▽◆•。★•☆■★“所以我们需要的不仅是创新▼-，首先是合作和运营模式的颠覆■◇☆○。

　　是晶科全球制造1★◆★….0时代◇★◆☆▷，组成梦之队○□=，▷▲▷△○“其次是能力输出的颠覆•▲◁▽，乃至全球能源转型都具有重要示范意义▪○-◇△。进入2●▷▲…•.0时代★●，这一里程碑式的项目对于双方企业…●▽☆▽，我们输出的是产能○■☆。以及各自地区…△○△△，我们输出的是技术◆=◇、体系○○◆、经验□▷、人才□◇、供应链甚至企业文化☆…◁▽▪▼。★●-○。

　　截至目前○-◇▪▲，晶科能源的生产线已经延伸到亚洲●◆、中东▽◇■○☆、北美=▲，彰显了其国际化的生产实力•▼●●▲。该公司表示★□=▲，今天的晶科是以顶尖水平的电池技术▪●▽●、和高品质成为行业领导品牌◇=▼…；明天的晶科将凭借其遍布全球的生产网络▽○▽•▪■，成为真正全球化企业△▲。

　　从晶科的角度看▼■□◆，其对全球销售到全球制造转型的诉求强烈●▲★☆□○。而通过合作伙伴PIF在资金-▼•、资源●■…、渠道方面的实力★-▷◆-★，以及沙特本身良好的工业基础和国家金融信誉▷☆▪■，沙特工厂将成为晶科在推进□▲▪▼△“全球制造□◆▷”计划中的关键一站△▲。除了在硬实力方面的积累•○☆▲，晶科对于全球客户及能源投资人在光储技术和产品方面的需求▪=•△、使用场景中的痛点都了如指掌□▪▷=，对全球市场趋势也有更精准的洞察◇☆□◇，更重要的是晶科在中东市占率超过50%△◇☆▲▪◆，在沙特更高达70%-▲••，这说明沙特工厂先天具备市场需求优势◁…。

　　作为全球化的光储制造商-▪◆，晶科拥有的不仅有△□▲…“技术储备◁•○□▷◆”…□…◆◆，而且通过深刻了解当地客户需要△••★▪▼，能够针对性地发力☆△▼◁▽。晶科致力于真正从客户价值-•，而非自己业务需求出发■★▪，从而能够很好地把握技术应用的角度和火候……★◇，在市场需求洞察☆▪◆△○▷、产品定义能力方面◆▼●，均积累了丰富的经验◁●☆▷▪。领导行业成功转型N型就是一个例子▽◁▪。如PIF所言◁◆，○○“这样的合作伙伴才具备可持续性■■◇▷”-▷◇▼☆。

　　据介绍◁○◆，PIF之所以在众多候选合作伙伴中选择晶科-▲△☆，是看中了晶科在技术研发•▽▷、制造体系◇•▽•◁-、工艺积淀和全球营销方面的综合实力△■○•●▽。

　　PIF成立于1971年△○▪◆，是全球最大▼▪=、最具影响力的主权财富基金之一▷▪○▽，是沙特国家战略○★★•▷■“2030愿景○☆▲=…”计划的重要执行机构◇=▲○▪，主要投资目标为在沙特经济中具有重要战略意义的领域=☆◇-△▼。

　　这对晶科能源而言△●，机会和挑战并存凯发k8国际娱乐官网入口•■□=。要在一个具有完全不同的文化背景的沙漠国家成功实现本地化生产••，这不仅对中国光伏企业-◁☆●，甚至对全世界任何一个规模化先进制造企业◆…◁▷-○，都是前所未有的挑战◇▽▲-◇…。

　　实现各自资源的最佳配置☆◇◇•…□，-■◁”钱晶进一步指出▲▷◇□△。晶科能源宣布与沙特阿拉伯王国公共投资基金Public Investment Fund（以下简称●★…“PIF△●•▪●•”）等在沙特合资共建10GW高效电池组件项目▷▪。并最终反映在市场业绩和投资收益的双赢结果上•▼……。近日☆○◆▽。